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Energie

VR-Schulungen an über 130 Kraftwerksstandorten: Fingrid setzt auf fortschrittliche Technologi

Dem finnischen Übertragungsnetzbetreiber Fingrid gelang es, in 12 Monaten über 100 Kraftwerke zu digitalisieren und in virtuelle Schulungsumgebungen umzuwandeln. https://d00d3589ab4fd0ddeb19ac556dc3dc1b.safeframe.googlesyndication.com/safeframe/1-0-40/html/container.html

Während COVID-19 musste das finnische Stromnetzwerk Fingrid die Organisation der vorgeschriebenen Schulungen an 130 Kraftwerksstandorten neu überdenken. Mitarbeiter sollten jederzeit und auf jedem Gerät auf wichtige Anlageninformationen und Sicherheitsanweisungen zugreifen können, ohne physisch zum Standort fahren zu müssen. Bislang jedoch war die Erstellung von VR-Schulungen langsam und teuer. In dieser Fallstudie wird beschrieben, wie Fingrid innerhalb von 12 Monaten über 100 Kraftwerke digitalisieren und in virtuelle Schulungsumgebungen umwandeln konnte, während Reisezeit und Kosten für obligatorische Schulungen reduziert wurden.

Ausgangslage: Hohe Ausbildungskosten, geringe Wissensbindung

Fingrid ist für die ununterbrochene Stromversorgung im finnischen Netz verantwortlich. Stromerzeuger, stromintensive Anlagen und Stromverteilungsnetze sind an das landesweite Netz angeschlossen.

Sicherheitseinweisungen für neue Mitarbeiter sind ein wichtiger Bestandteil des Schulungsplans jedes lokalen Betriebsteams. Traditionell finden die Sicherheitseinweisungen von Fingrid persönlich in 130 Kraftwerken in ganz Finnland statt. Als Teil des Onboarding-Prozesses mussten Ausbilder und neue Mitarbeiter bisher weite Strecken zum Kraftwerk in Kauf nehmen, um das Einführungsmaterial mit Themen wie Mobilität und Sicherheit vor Ort durchzugehen. Diese 1:1-Schulungsmethoden waren in Bezug auf die Arbeitszeit und Kilometerzahl kostspielig. Somit war es nicht ohne weiteres möglich, die Schulung zu wiederholen, um bessere Lernergebnisse zu erzielen. Es bestand ein Bedarf für verbesserte Mitarbeiterschulungen.

*Sicherheitseinweisungen für neue Mitarbeiter sind ein wichtiger Bestandteil des Schulungsplans jedes lokalen Betriebsteams. Bild: ThingLink*

Erste Phase: Partnersuche für skalierbare VR-Schulungen

Mit Hinblick auf Zeitaufwand und Umweltauswirkungen des Onboarding-Prozesses begann Fingrid virtuelle Trainingsmöglichkeiten zu erkunden. Während der Suche nach geeigneten Softwarelösungen wurde ihnen ThingLink, ein weiteres finnisches Unternehmen und ein Microsoft-Partner, der auf die kosteneffiziente Erstellung von VR und skalierbare Lösungen für große Unternehmen spezialisiert ist, empfohlen. Fingrid bat um eine externe Überprüfung der Software von ThingLink, die mehrere Qualitäten herausstellte, die ThingLink zu einer guten Wahl für Fingrid machen würden:

Benutzerfreundlichkeit: Fingrids interne Teams konnten ihre Schulungsmaterialien ohne Vorkenntnisse in der Content Creation erstellen
Unternehmenssicherheit: Die Benutzeridentifikation und -anmeldung konnte in Fingrids bestehende Infrastruktur integriert werden, außerdem bot ThingLink eine private Cloud-Lösung für verbesserte Sicherheit
Verknüpfung der Datenverfolgung von Lernenden mit Zugangsmanagement: ThingLink bot die Möglichkeit die Datenverfolgung der Lernenden in Fingrids bestehendes HR-System zu integrieren, welches die Zugangsrechte zu den verschiedenen Kraftwerken kontrolliert.

VR-Schulungen — *Leichter Zugang von mobilen Geräten. Bild: ThingLink*

Erste Phase: Anwendbarkeitstest virtueller Trainings in einem Pilotprojekt

Fingrid wollte mit einem Pilotprojekt die Anwendbarkeit virtueller Trainings in der obligatorischen Sicherheitsschulung zeigen. Ziel: Ein möglichst authentisches und realistisches Erlebnis. Dieses war mit hochwertigen 360-Grad-Bildern des realen Kraftwerks möglich. Der Vorteil solcher Bilder ist der leichte Zugang von mobilen Geräten aus. Neue Mitarbeiter oder Subunternehmer sind somit in der Lage sich im Kraftwerk zurechtzufinden und jede kritische Phase der Ausbildung jederzeit durchlaufen zu können.

Im Rahmen des Pilotprojekts wurde eine reale Schulung in einem der Kraftwerke organisiert, bei der Videos und Fotos aller Anweisungen aufgenommen wurden, die neue Mitarbeiter bei einer Standardschulung erhalten würden. Diese wurden anschließend in hochwertige 360-Grad-Bilder des Kraftwerks eingebettet. Mit interaktiven Hotspots lassen sich wichtige Informationen im richtigen Kontext präsentieren. Sie sind daher leichter zu verstehen als beim Durchblättern eines Handbuches.

Die interne Resonanz auf das Pilotprojekt war so positiv, sodass Fingrid beschloss, die Digitalisierung auf 130 Stationen zu erweitern. Bei einer internen Umfrage schätzten die Mitarbeiter die Möglichkeit virtuell in den Umspannwerken zu navigieren ohne den Standort physisch besuchen zu müssen.

„ThingLink hat sich als ein wertvolles Tool erwiesen. Die Anwendung hilft uns die Sicherheit zu verbessern und die Navigation in den Umspannwerken zu vereinfachen.“
Veijo Siiankoski, Betriebsleiter bei Fingrid, der seit 25 Jahren für die Leitung der lokalen Betriebsteams verantwortlich ist.

Zweite Phase: Content Skalierung mit einem professionellen 360°-Fotografen

Nach Abschluss des erfolgreichen Pilotprojekts bat Fingrid das ThingLink-Team, einen Spezialisten für die Aufnahme von 360-Grad-Bildern in jedem Umspannwerk bereitzustellen. Zwei Fotografen und Content Creators fotografierten alle Außen- und Inneneinrichtungen der Kraftwerke in 360 Grad. Für die Aufnahme eines Kraftwerks benötigte ein Fotograf drei bis sechs Stunden. Nach der Bildbearbeitung und Upload auf ThingLink sortierten die Fotografien die Bilder in Ordnern nach Kraftwerken. Aus diesen Ordnern konnte Fingrids Team die Bilder zu virtuellen Rundgängen zusammenstellen.

Die Idee bestand darin, dass ein Lernender sich mühelos durch die verschiedenen Bereiche des Umspannwerks bewegen kann, ähnlich wie bei der Durchführung tatsächlicher Arbeitsschritte. Zu jeder Zeit während der Führung kann der Benutzer problemlos zur Vogelperspektive zurückkehren, um die Navigation zu erleichtern und den Raum besser wahrzunehmen.

*Die Idee bestand darin, dass ein Lernender sich mühelos durch die verschiedenen Bereiche des Umspannwerks bewegen kann. Bild: ThingLink*

Einfaches Bearbeiten und gut gestaltete Vorlagen sparen Erstellungszeit

Neben der Zeitersparnis bei der Mitarbeiterschulung sparte Fingrid zudem Zeit bei der Erstellung der Tour. Denn es kam eine Standardvorlage für die Orientierungsschulung an allen Umspannwerken zum Einsatz.

ThingLink bietet den Content Managern die Möglichkeit, ein Schulungsmodul zu kopieren und die vorhandenen Bilder durch neue zu ersetzen. Dies ist vor allem dann nützlich, wenn die Schulungsstruktur gleichbleibt, aber jeder Standort anders ist. Mit einer gut durchdachten Vorlage kann ein Lerndesigner an einem Tag mehrere maßgeschneiderte Schulungsmodule erstellen. Die Konsistenz zwischen den Touren der einzelnen Umspannwerke macht es den Mitarbeitern leicht, sich schnell mit mehreren Umspannwerken vertraut zu machen.

Fingrid erstellte auch vielseitige Vorlagen für Einführungsmaterialien für verschiedene Zielgruppen wie zum Beispiel eigene Mitarbeiter, Dienstleister und Wartungspersonal. Nach der Veröffentlichung konnten die Details der Schulungsmaterialien jederzeit problemlos bearbeitet und aktualisiert werden.

Ein Hauptvorteil für Fingrid bei der Content-Erstellung ist die interne Erstellung und Bearbeitung aller virtuellen Touren. Dadurch behält Fingrid die volle Kontrolle über ihren Inhalt und Updates. Dies spart Zeit im Vergleich zur Auslagerung der Content-Produktion, die teuer und zeitaufwendig sein kann. Es gibt nun keine Verzögerungen durch externe Kommunikation und Updates werden sofort an allen geteilten Standorten umgesetzt.

Die wichtigsten Vorteile von VR-Schulungen von ThingLink für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Kosteneinsparungen in der Schulungslogistik: VR-Schulungen für Einsteiger sind im Vergleich zu Schulungen vor Ort zeit- und kosteneffizienter. Für große Unternehmen, die jedes Jahr Tausende von Mitarbeitern und Subunternehmern schulen müssen, sind die langfristigen Einsparungen allein bei der Logistik erheblich.
Verringerung des CO2-Fußabdrucks: Durch die virtuelle Durchführung von Hunderten von obligatorischen Orientierungsveranstaltungen können die Unternehmen ihren CO2-Fußabdruck verringern – ein wichtiger Bestandteil ihrer Politik der Unternehmensverantwortung.
Flexibilität für Mitarbeiter: Die Mitarbeiter können die Schulungen zu einem Zeitpunkt absolvieren, der ihnen am besten passt – auf Wunsch sogar von zu Hause.
Bessere Integration: Die virtuellen Rundgänge von ThingLink können automatisch in jeder Sprache aufgerufen werden. Dies verbessert die Lernergebnisse und die Mitarbeiterintegration mit unterschiedlichem Sprachhintergrund.
Besseres Startwissen, steilere Lernkurve: Wenn die Arbeitnehmer die Möglichkeit haben, die vorgeschriebenen Schulungen zu absolvieren, bevor sie an den Arbeitsplatz kommen, haben sie ein besseres Startwissen. Dies stärkt ihr Selbstvertrauen und hilft ihnen, kompliziertere Sachverhalte schneller zu lernen.
Besserer Wissenserhalt, verbesserte Sicherheit: Im Gegensatz zu Einzelschulungen können virtuelle Rundgänge von den Schulungsteilnehmern jederzeit wiederholt und erneut besucht werden. Dies ist notwendig, wenn seit dem letzten Besuch einer Umspannstation viel Zeit vergangen ist, sich am Standort etwas geändert hat oder es neue Unternehmensrichtlinien oder Initiativen gibt.
Automatische Zertifizierung spart Zeit: Informationen über abgeschlossene virtuelle Orientierungen lassen sich automatisch im HR-System des Unternehmens registrieren. Dies spart Zeit bei den betrieblichen Fachkräften, denn diese müssen die abgeschlossenen Lernergebnisse nicht mehr manuell im HR-System erfassen.

Quelle:

Foto: ThingLink

VR-Schulungen an über 130 Kraftwerksstandorten: Fingrid setzt auf fortschrittliche Technologie

23. August 2023 0 comment

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Metaversum Energiesparen

Als Reaktion auf die hohen Strom- und Gaspreise hat die Trianel gemeinsam mit einigen Stadtwerken das „Metaversum Energiesparen“ entwickelt. Im Interview sprechen wir mit Herrn Michael Teigeler, Geschäftsführer der Stadtwerke Heidelberg Energie, sowie Paul Jüngst vom Trendscouting und Dr. Philipp Stephan vom Trianel Digital Lab über die Idee und die Realisierung des Projekts.

Worum geht es beim „Metaversum Energiesparen“?

Teigeler: Mit dem Metaversum Energiesparen können wir unseren Kundinnen und Kunden die Möglichkeit geben, sich mit dem Thema Energiesparen zu beschäftigen. „Damit’s für alle reicht“ ist das Motto unserer Energiesparkampagne. Hierbei möchten wir Bürgerinnen und Bürgern näherbringen, dass wir mit einem gemeinsamen Beitrag nicht nur den Energieverbrauch senken, sondern auch den Geldbeutel und die Umwelt schonen können. Da das Thema Energiesparen oft mit Sorge und Verzicht verknüpft wird, haben wir nach Lösungen gesucht, die Menschen spielerisch zu informieren und deren Interesse zu wecken. Das Metaversum bietet hierzu eine gute Möglichkeit.

Jüngst: Das war dann auch das, was nach den ersten Gesprächen mit Stadtwerken unsere Produktvision geworden ist: „Eine begeisternde 3D-Umgebung, die Verbraucher davon überzeugt und dazu befähigt, Energie zu sparen.“

Wie ist diese Idee entstanden?

Teigeler: Als Stadtwerk stehen wir und unsere Kundinnen und Kunden in diesem Winter durch die gestiegenen Energiepreise vor großen Herausforderungen. Die Höhe der Energiepreise können wir nicht beeinflussen. Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden haben wir aber die Möglichkeit, den Verbrauch zu reduzieren. Je weniger wir zu diesen Preisen beschaffen müssen, desto besser.

Jüngst: Der Impuls kam von Herrn Teigeler, der auf uns im Trendscouting zugekommen ist und nach innovativen Lösungen suchte, um den Kundinnen und Kunden das Thema Energiesparen näher zu bringen. Einige Energiespartipps hatten wir bereits entwickelt. In einer gemeinsamen Diskussion mit den Kollegen des Trianel Digital Lab ist dann die Idee entstanden, diese Erkenntnisse in ein Metaversum zu bringen.

Stephan: Wir hatten uns bereits im Frühjahr im Digital Lab mit Metaversen beschäftigt und nicht zuletzt auf einem Labortag im Juni Anwendungsfälle dafür entwickelt. Auch wenn wir zunächst andere Anwendungsfälle im Auge hatten, kam die Idee einer 3D-Welt zum Energiesparen natürlich wie gerufen um zu zeigen, wie man das Hype-Thema „Metaverse“ in der Praxis für sinnvolle Lösungen verwenden kann. Wir haben dann in zwei Tagen einen – rückblickend betrachtet ziemlich einfachen – Prototypen gebaut, um die Idee präsentieren zu können.

Teigeler: Das ist dann auch sehr kurzfristig im Lenkungsausschuss des Trendscoutings geschehen. Der ein oder andere war zwar skeptisch, es haben sich aber dann einige gefunden, die von der Idee überzeugt waren, so dass wir Herrn Jüngst und Herrn Dr. Stephan gebeten haben, das Projekt umzusetzen.

Wie seid ihr bei der Umsetzung des Projekts vorgegangen?

Stephan: Aufgrund des sehr knappen Zeitplans – der Herbst wartete schließlich nicht – haben wir die Arbeit parallelisiert. Im Digital Lab haben wir zunächst Anbieter gesucht und Angebote eingeholt und sind dann daran gegangen, die Realisierung zu planen. Insbesondere mussten wir frühzeitig klären, was technisch, zeitlich und finanziell umsetzbar ist und welche Informationen man zu welchem Zeitpunkt brauchte.

Jüngst: Seitens des Trendscoutings haben wir uns um das Konzept gekümmert, d. h. wie viele Kundentypen möchten wir abbilden? Welche Wohnungsarten brauchen wir? Daneben mussten die Energiespartipps strukturiert und aufbereitet werden und den jeweiligen Wohnungen zugeordnet werden.

Teigeler: Wir haben – wie mehrere andere Stadtwerke auch – Mitarbeiterinnnen und Mitarbeiter in eine Expertengruppe gesendet, denen der aktuelle Arbeitsstand alle zwei Wochen in Scrum Reviews gezeigt wurde und die dort direkt Verbesserungsvorschläge einsammeln konnten.

Stephan: Das war in der Tat sehr hilfreich, weil wir durch das frühe Feedback sehr zielgerichtet arbeiten konnten und auch unterschiedliche Vorstellungen zwischen den einzelnen Stadtwerken sehr früh auf den Tisch kamen.

Wie ist das erste Feedback in diesem Rahmen ausgefallen?

Stephan: Wie erwartet – überraschend. Und zugegeben: Manches mussten wir auch zweimal hören, um zu verstehen, welche Punkte besonders wichtig für die Stadtwerke sind. Denn natürlich mussten wir bei Teilnehmern aus unterschiedlichsten Stadtwerken auch Kompromisse machen. Aber genau an der Stelle haben sich die zweiwöchentlichen Reviews wirklich ausgezahlt.

Jüngst: Insgesamt war das Feedback aber sehr positiv. Die Anwendung wurde als einfach und selbsterklärend wahrgenommen, das Konzept mit vier Wohnungen und den jeweiligen Kundentypen ist nahezu unverändert gegenüber den ersten Vorschlägen geblieben. Wir sind sehr früh in das Detail-Layout der Energiespartipps und in die optischen Ausgestaltungen der Wohnungen gegangen. Und das ist schon ein gutes Zeichen.

Wie waren die Reaktionen auf Stadtwerksseite? Was haben Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berichtet?

Teigeler: Die frühzeitige Einbindung hilft natürlich, die Lösung mitzugestalten und wichtige Dinge zu platzieren. Für uns war es entscheidend, dass das Metaversum einfach nutzbar ist und noch ausreichend für uns individualisierbar ist. Wir binden die 3D-Welt beispielsweise in unsere Energiesparkampagne ein. Statt der üblichen Glühbirnen-Icons wird man bei uns das blaue Daumen-Icon sehen, das als Key Visual auch in anderen Medien zu dem Thema zu finden ist. Zudem haben wir in unserer „für dich“-App einen eigenen Bereich zum Energiesparen aufgebaut und das Metaversum integriert.

Jüngst: Wir haben das Metaversum so gestaltet, dass einerseits so viel Individualisierung wie möglich vorgenommen werden kann, andererseits aber die Synergien zwischen den Stadtwerken erhalten bleiben. Konkret heißt das: Alle Stadtwerke sehen die gleiche Umgebung, die gleichen Wohnungen und die gleichen Objekte. Individualisiert wird aber bei den Icons der Energiespartipps, den Farben und den Energiespartipps selbst, die im Stadtwerks-Layout erscheinen. Uneinigkeit herrschte darüber, ob man das Metaversum nur zur Information nutzen oder auch mit vertrieblichen Links ausstatten soll. Wir haben einen Weg gefunden, beides ohne wesentlichen Zusatzaufwand zu ermöglichen.

Was waren Hindernisse bei der Umsetzung des Projekts?

Jüngst: Vor allem der Zeitplan. Wir sind Ende Juni zu Beginn der NRW-Sommerferien gestartet und mussten in der kritischen Phase zum Start mit Abwesenheiten und Urlaubsübergaben umgehen. Anfänglich ist dort auch mal ein Feedback der Stadtwerke nicht sofort weiterverarbeitet worden. Das Verständnis und die Geduld der Stadtwerke, das Feedback notfalls beim nächsten Sprint Review wieder in Erinnerung zu rufen, war aber sehr positiv in der Zusammenarbeit.

Stephan: Technisch gesehen mussten wir aus Zeit- und Budgetgründen manchmal kleinere Kompromisse machen, die hoffentlich nicht negativ auffallen. Auch die Frage wie realitätsnah die Gestaltung sein kann, mussten wir immer wieder hinterfragen. Dazu zwei Beispiele: Um für ungeübte Nutzerinnen und Nutzer einfach zu bedienen zu sein, ist es wichtig, dass die Räume recht groß sind. Damit wirken die Wohnungen teilweise etwas luxuriöser als in der Realität. Ein weiterer Punkt war, dass die Anbieter häufig die Welt der Zukunft gestalten, so dass die Gestaltung mitunter sehr extravagant aussah. In einem Review ist der Leitsatz geprägt worden „Weniger Boutique-Hotel und mehr Kiefer“. Ich denke, das trifft es ganz gut.

Wie viele Stadtwerkskundinnen und -kunden planen Sie mit dem Metaversum zu erreichen?

Teigeler: Das kann man vorab nur schwer einschätzen. Wir werden das Metaversum in unsere Energiesparkampagne einbetten und auf unserer Homepage verfügbar machen. Die Nutzung ist auch auf Mobilgeräten möglich, so dass wir damit eine breite Zielgruppe erreichen können.

Jüngst: Wir haben vier verschiedene Lebenswirklichkeiten in der Welt abgebildet, mit verschieden alten Einfamilienhäusern und Wohnungen mit unterschiedlichen Bewohnerzahlen. Die Mehrheit der Stadtwerkekundinnen und -kunden sollte sich in der Welt also wiederfinden können.

Wie viele Stadtwerke wollen die Anwendung übernehmen?

Jüngst: Am Pilotprojekt waren zwölf Stadtwerke beteiligt, die ersten gehen jetzt online. Vorbereitet sind wir auf bis zu 30 Stadtwerke.

Bei wem kann ich mich melden, wenn ich die Anwendung testen möchte?

Stephan: Interessentinnen und Interessen von Stadtwerken melden sich gerne bei uns. Endkundinnen und Endkunden finden die Welt bei den Stadtwerken Heidelberg und weiteren Stadtwerken in der jeweils an das Stadtwerk angepassten Version.

Quelle:

https://www.trianel.com/webmagazin/metaversum-energiesparen

22. November 2022 0 comment

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MITNETZ STROM arbeitet mit virtuellem Umspannwerk

MITNETZ STROM setzt seit Juli 2020 erstmalig ein virtuelles Umspannwerk zum Zwecke der Aus- und Weiterbildung ein. Monteure und Auszubildende trainieren in einem nachgebauten Umspannwerk wichtige Schalthandlungen mit Hilfe einer VR-Brille (Virtual Reality), um die Handlungs- und Arbeitssicherheit zu erhöhen. MITNETZ STROM entwickelte die virtuelle Umgebung in Zusammenarbeit mit dem Start-up OVRLAB aus Leipzig. Dafür kam die gleiche Technik zum Einsatz, welche in der Computerspieleentwicklung üblich ist.

Mitarbeiter, die Schalthandlungen in einem Umspannwerk tätigen, benötigen dafür eine Berechtigung und genügend praktische Erfahrung. Um diese zu erlangen, sind umfangreiche Qualifikationen und Trainings erforderlich. Davon profitieren vor allem Auszubildende, denn Schalthandlungen in Umspannwerken stehen bisher nur in der Theorie auf ihrem Lehrplan. Ab jetzt können sie die Anlagen virtuell betreten und die korrekte Anwendung der Sicherheitsregeln und der Schaltbefehlssprache üben, um sich auf die Arbeit in einem realen Umspannwerk bestmöglich vorzubereiten.

“Unabhängig von Zeit und Ort können sie wirklichkeitsgetreu Schalthandlungen erlernen und ihre Handlungs- und Arbeitssicherheit in einem sehr sensiblen Umfeld erhöhen – ohne schlimmere Folgen befürchten zu müssen”, erklärt Sebastian Wolfermann, Product Owner des virtuellen Umspannwerks. Er entwickelte die Idee bereits vor über einem Jahr. Unterstützt wird das Vorhaben durch Udo Stöckel, Bereichsleiter Realisierung und Betrieb bei MITNETZ STROM. “Was der Flugsimulator für Piloten ist, ist das virtuelle Umspannwerk für die Monteure unseres Unternehmens. So werden unsere Monteure bestens auf das sichere Handeln in einem immer komplexer werdenden Netzbetrieb vorbereitet”, erläutert Stöckel.

Der Einsatz des virtuellen Umspannwerkes ist auch Bestandteil der neu eingeführten digitalen Ausbildung. “Neben der immer weiter fortschreitenden Digitalisierung, werden auch die Anforderungen an geeignete Lernmethoden überdacht. Dabei nehmen eine effiziente Wissensvermittlung, sowie die Attraktivität des Arbeitgebers, eine wesentliche Rolle ein. Mit dem gezielten Einsatz moderner Technologien möchten wir den wachsenden Anforderungen gerecht werden”, so Wolfermann weiter.

Perspektivisch betrachtet kann das virtuelle Umspannwerk, dank seiner modularen Bauweise, kontinuierlich mit neuen Inhalten erweitert werden. In Zukunft sollen auch virtuelle Treffen zwischen Trainern und Schulungsteilnehmern möglich sein. Weitere Module stehen schon zur Verfügung. “Solche und ähnliche Technologien werden in der Zukunft eine immer größere Bedeutung erlangen und es liegt an uns diese mit zu entwickeln sowie zu gestalten und so Akzeptanz zu generieren. Eine große Chance für die Zukunft, die wir alle gemeinsam nutzen müssen”, ergänzt Stöckel.

Hintergrund

*Was ist Virtual Reality (VR)?
Virtual Reality (VR, virtuelle Realität) bezeichnet die Darstellung und Wahrnehmung einer in Echtzeit computergenerierten interaktiven, digitalen Welt. Diese wird dem Nutzer mittels einer VR-Brille in Form von
Bild und Ton vermittelt. Controller ermöglichen die Interaktion in der virtuellen Welt. So können verschiedenste Szenarien an jedem beliebigen Ort und zu jeder Zeit dargestellt und erlebbar gemacht werden.

Die Mitteldeutsche Netzgesellschaft Strom mbH (MITNETZ STROM) mit Sitz in Kabelsketal ist eine 100-prozentige Tochtergesellschaft der envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM). Als größter regionaler Verteilnetzbetreiber in Ostdeutschland ist MITNETZ STROM unter anderem für Planung, Betrieb und Vermarktung des enviaM-Stromnetzes verantwortlich. Das durch die MITNETZ STROM betreute Stromverteilnetz hat eine Länge von rund 74.000 Kilometern und erstreckt sich über Teile der Bundesländer Brandenburg, Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen.

Kontakt
Mitteldeutsche Netzgesellschaft Strom mbH (MITNETZ STROM)
Evelyn Zaruba
Industriestraße 10
06184 Kabelsketal
0371 482-1748
Evelyn.Zaruba@mitnetz-strom.de
http://www.mitnetz-strom.de

Quelle:

MITNETZ STROM arbeitet mit virtuellem Umspannwerk

22. Oktober 2020 0 comment

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Ein ganzes Umspannwerk in Virtual Reality

E.ON setzt Virtual Reality (VR) für Einweisung von Partnerfirmen und in der Ausbildung ein / Einsatz von VR reduziert Zeitaufwand und Kosten deutlich und spart CO2 ein

(PresseBox) (Düsseldorf, 06.06.19)

Wer in einem Umspannwerk der Netzbetreiber von E.ON arbeiten will, benötigt dafür eine Einweisung. Bislang ging das nur direkt vor Ort und war dadurch mit langer Reisezeit und hohen Kosten verbunden. All das gehört in Zukunft der Vergangenheit an, denn E.ON hat das erste Hochspannungs-Umspannwerk jetzt komplett in Virtual Reality (VR) abgebildet. Damit können Partnerfirmen, die in solchen Anlagen arbeiten, an einem beliebigen Ort nur durch das Tragen einer entsprechen VR-Brille eingewiesen und geschult werden. Die Qualität der Einweisung kann so deutlich erhöht werden.

Nach einer mehrmonatigen Projektphase wird das Bayernwerk, ein deutscher Netzbetreiber von E.ON, die Einweisungen via VR zukünftig in der Praxis einsetzen und setzt damit Maßstäbe innerhalb der Energiewirtschaft.

Das erste in VR abgebildete Umspannwerk steht in Gebelkofen, einem kleinen Ort in Niederbayern. Es ist eins von rund 750 Umspannwerken und Schaltstationen, die im Netzgebiet des Bayernwerks vorhanden sind. Allein diese hohe Zahl zeigt das Potential, das hinter der Nutzung von VR für Schulungen und Einweisungen steckt. Erste Berechnungen ergeben bei vollständiger Digitalisierung der Umspannwerke ein jährliches Einsparpotential von rund 800 bis 1000 Stunden Fahrtzeit. Das Bayernwerk geht davon aus, dass die komplette Abbildung aller seiner Standorte in VR noch etwa vier Jahre Zeit in Anspruch nehmen wird.

Nicht nur das Bayernwerk setzt VR-Elemente oder vergleichbare Technik ein: Weitere deutsche E.ON-Netzbetreiber wie Avacon, e.dis und HanseWerk sowie E.ON Ungarn und Tschechien greifen ebenfalls darauf zurück. Anwendungsbeispiele sind das Ablesen der Zähler mittels Datenbrille, die Kontrolle von Freileitungen, das Planen, Bauen und Ersetzen von Netzanlagen und Straßenbeleuchtung sowie Recruiting und Ausbildung. Und nicht nur Umspannwerke können virtuell besichtigt werden: HanseWerk Natur ermöglicht auch den Besuch eines Blockheizkraftwerks.

Avacon nutzt VR seit mittlerweile zwei Jahren mit dem Schwerpunkt Recruiting und Ausbildung: Potentielle Bewerber können sich in virtuellen Welten einen realistischen Eindruck der verschiedenen Berufsbilder verschaffen. Sie können Monteuren über die Schulter schauen oder im Hubschrauber mitfliegen, wenn die Leitungen überprüft werden. Für Auszubildende ist die virtuelle Realität eine Möglichkeit, sich mit verschiedenen Umgebungen vertraut zu machen und über interaktive Elemente wichtige Handgriffe bereits zu üben – dies alles ohne Sicherheitsrisiko. Auch Sicherheitstrainings sind in VR deutlich effektiver als theoretische Schulungen ohne Praxisbezug.

Was ist Virtual Reality (VR)?

Als Virtual Reality (VR, Virtuelle Realität) wird die Darstellung und gleichzeitige Wahrnehmung der Wirklichkeit und ihrer physikalischen Eigenschaften in einer in Echtzeit computergenerierten, interaktiven virtuellen Umgebung bezeichnet. Dadurch können wir Örtlichkeiten zu jedem Zeitpunkt und an jedem Ort darstellen, durchschreiten und damit interagieren.

Diese Pressemitteilung enthält möglicherweise bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen, die auf den gegenwärtigen Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung des E.ON-Konzerns und anderen derzeit verfügbaren Informationen beruhen. Verschiedene bekannte wie auch unbekannte Risiken und Ungewissheiten sowie sonstige Faktoren können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Leistung der Gesellschaft wesentlich von den hier abgegebenen Einschätzungen abweichen. Die E.ON SE beabsichtigt nicht und übernimmt keinerlei Verpflichtung, derartige zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren und an zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen.

Quelle:

https://www.pressebox.de/inaktiv/eon-se/Ein-ganzes-Umspannwerk-in-Virtual-Reality/boxid/959886

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Die Eon-Netztochter Bayernwerk will all ihre rund 750 Umspannwerke mittels Virtual Reality (VR) abbilden. Dank dieser Technologie sei es möglich, Partnerfirmen über VR-Brillen einzuweisen, ohne vor Ort sein zu müssen. Das senke Zeitaufwände und Kosten, erklärte Michael Renghart vor Journalisten in Essen.Renghart, der das VR-Projekt beim Bayernwerk leitet, verwies auf die wegfallenden Reisezeiten, was zudem auch CO2-Emissionen einspare. Die Unterweisung von Partnerfirmen ist aus Sicherheitsgründen einmal pro Jahr vorgeschrieben. Vorrangig will Bayernwerk diese Instruktionen mit Dienstleistern digital durchführen, die an den Umspannwerken Grünflächenpflege vornehmen. „Berufsgenossenschaft und Betriebsrat haben für dieses Vorgehen bereits grünes Licht gegeben“, sagte Renghart.

Nach erfolgreichen Tests will der Verteilnetzbetreiber nun die Pilotphase starten. Dazu wurde das Umspannwerk im niederbayerischen Gebelkofen vollständig abgescannt und die dabei entstandene Punktewolke mittels CAD-Software vektorisiert. Mit diesen Daten lässt sich das Umspannwerk vollständig in der virtuellen Realität abbilden. Personen können sich damit über ein System bestehend aus VR-Brille und Controllern von überall aus in die Anlage schalten und diese frei erkunden. Bei der Technik setzt Bayernwerk auf das Modell HTC Vive, das laut Renghart am weitesten entwickelte System am Markt. Um einmalig ausgestattet zu sein, falle aktuell ein vierstelliger Eurobetrag an, Tendenz fallend. Wie die Anschaffung der Systeme für Dienstleister ausgestaltet sein wird und wer die Kosten trägt, sei laut Renghart noch unklar.

Bis zu 1.000 Stunden Fahrtzeit entfallen

Konkreter gibt sich Bayernwerk beim Einsparpotenzial der Dienstfahrten. Bei vollständiger Digitalisierung der Umspannwerke rechnet das Unternehmen mit einem jährlichen Einsparpotential von 800 bis 1.000 Stunden Fahrtzeit. Bis dieses Ziel erreicht wird, dauert es aber noch. Die komplette Abbildung aller Standorte in VR nehme noch etwa vier Jahre Zeit in Anspruch. Dafür verspricht sich Renghart perspektivisch noch weitere Einsatzfelder für VR in den Umspannwerken. Einer sei etwa die Planung von Bau- und Modernisierungsarbeiten in den Anlagen. Zudem seien technische Erweiterungen des Systems angedacht, sodass die Anlagen auch durch eine Back-End-Anbindung Echtzeitdaten in der VR-Welt anzeigen.

Darüber hinaus lässt sich VR auch in der Ausbildung oder dem Recruiting einsetzen, wie es etwa die Eon-Gesellschaft Avacon bereits macht. Hier helfe VR, realistische Eindrücke verschiedener Berufsbilder in einem sicheren Umfeld zu vermitteln. /as

Quelle:

Foto: Alle rund 750 Umspannwerke des Bayernwerks sollen künftig digital begehbar sein. (Foto: Bayernwerk AG)

https://www.energate-messenger.de/news/192286/bayernwerk-mit-virtual-reality-ins-umspannwerk

14. Juni 2019 0 comment